卓越领导力的六项修炼的详细讲述以及其重要性

 　领导人其实就相当于一个指挥家，很多人在做企业管理者之前都是从基层做起的，有的开始是做技术的，有的开始是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。在起初我们都是非常单一的专项学习或者是工作，没有进行系统的专项培训。可能很多人会问，那么要想成为一个优秀的管理者，我们应该具备什么样的要求呢?现在我就详细的告诉大家卓越领导力的六项修炼。

　　那么我们对卓越领导力的六项修炼进行逐一的讲解，在现实的工作管理当中，我们一定要具备学习力、决策力、组织力、教导力、执行力以及感召力。这六种能力构成了领导力的所有内容。

　　1、学习力：是构成企业员工成为领导管理者快速成长的能力;

　　2、决策力：则是企业员工在成为领导之前高瞻远瞩的能力的表现;

　　3、组织力：则是成为管理者，领导选贤任能的能力的充分表现，对于企业的发展则是尤为重要的;

　　4、教导力：则是领导人带队育人的能力的充分表现;

　　5、执行力：表现为领导人的超长的绩效能力的充分体现;

　　6、感召力：则是更多的表现为企业管理者人心所向的能力的充分表现，没有良好的感召力，绝大部分管理者则不会能胜任很久的管理岗位。

　　一个企业要想做大，要有非凡的领导能力，而这领导能力分为六种，一是学习力，二是决策力，三是组织力，四是教导力，五是执行力，六是感召力，这些才能成为一个完整领导能力，现在我就对大家详细的介绍一下卓越领导力的六项修炼。

我们在工作日常管理中，我们一定会遇到很多的员工，这样对于教导力来则是尤为重要的，对于不同的员工需要进行什么样的教导一定要区分清楚，否则才不会适得其反

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